Currículo & Ética

¿Cuál es la importancia de un buen currículo?

  Un currículo es la primera impresión, el contacto inicial con cualquier organización, por parte nuestra es por eso que es muy importante, como dice un amigo mío, el problema es que en ese primer contacto el que toma el documento posiblemente no te puede decir que estas contratado pero seguro puede decirte que no, y lo más grave sin haber dirigido la primera palabra.

 Es por eso que pienso que el currículo es esencial que sea bien dirigido, presentado y redactado, de manera que sea suficientemente claro como para reflejar en la mínima cantidad de líneas lo que eres, lo que has hecho en tu vida y de lo que eres capaz de aportar a cualquier organización.

2. Mencione cuál es según su experiencia y conocimientos, la ética que debe tener todo profesional en su vida laboral?

Segun DuBrin (2008) La ética es el conjunto de reglas morales que todo profesional y trabajador debe seguir, como demostrar cortesía, respeto, honestidad y justicia, no emplear lenguaje ofensivo, mantener la confidencialidad de la información, no ofrecer sobornos y no acosar.

Para mi de manera personal, la ética es algo que no se lleva a medias tintas, o sea una condición sine qua non  el cumplir con todo lo anteriormente mencionado para que alguien pueda decir que es ético en su vida laboral. 


Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.

Oportunidades, Estrategias políticas y habilidades en nuestro trabajo

¿Las oportunidades llegan o se construyen?

Para mi este es un tema sumamente importante, pues muchas personas pasan su vida esperando que las grandes oportunidades lleguen a su puerta a tocar y ofrecerles el cielo y la tierra.  Sin embargo esto no es así, durante un tiempo, sea este largo o corto, uno debe de prepararse ya sea técnica, psicológica, económicamente, y poder enfrentar ese momento con todas las herramientas posibles.

Yo diría que  las oportunidades son varios  momento o uno solo pero en cualquier caso uno debe de estar preparado para recibirlo, eso quiere decir que tiene un ingrediente de ambos, es una oportunidad y hay que construirlos.

Las grandes personas han pasado largos años estudiando o perfeccionando sus habilidades, para que en un momento determinado de su historia todas esas capacidades, se catapulten a lo más alto.

No podemos dejar de pensar en la gran mayoría de personas, que trabajan incansablemente para ir ascendiendo poco a poco en la vida, lo cual también es una forma de escalar.

¿Qué estrategia y tácticas políticas son relevantes en la etiqueta profesional?

Según Dubrin (2008), la etiqueta es un código especial de comportamiento, que es preciso poner en práctica en situaciones profesionales.  El mismo indica que habilidades políticas son por ejemplo:  ayudar a un gerente alcanzar el éxito, halagar a gente poderosa, reconocer los errores, ofrecer como voluntarios para realizar tareas.   Por todo lo anterior podemos ver que la etiqueta profesional, está íntimamente ligada con estrategia y tácticas políticas.   Al fin de la historia todos los temas, desembocan en un solo que es poder comportarse correctamente, para estar bien con un mismo y con los demás, empezando por los jefes y dueños de empresas si del ámbito laboral hablamos.

En realidad desde pequeño a nosotros nos enseñan muchas de estos comportamientos.

¿Qué normas debe tener para poder conseguir el trabajo y como mantenerlo y poder llegar a ascender de puesto?

Las normas creo que son las que anteriormente comente como habilidades políticas y otras más como por ejemplo pedir consejo, que me parece sumamente importante además, seguir las normas de grupo, ser diplomático.   De nuevo llegamos a la misma conclusión que todo se resume en tratar de que todo lo que uno hace sea en función de ayudar a la empresa, a sus jefes, compañeros y todo eso da como resultado ayudarse uno mismo.

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.

Lema de Servicio al cliente

Empresa dedicada al desarrollo de Software médico.

 

Su información es nuestra prioridad. 

¿Cuál es mi trabajo Ideal y como me está preparando ULACIT ?

He pensado mucho respecto a lo que me gusta más cuando de trabajo se trata.  He llegado a la conclusión básica, que lo que haga, debe de tener una cuota de diversión eso quiere decir que debe parecer un poco a un pasatiempo para mí, pero al mismo tiempo debe de tener otra cuota de seriedad y complicación para que de esa manera cada vez que alcance algo me sienta orgulloso de mi mismo.  Otra parte importante de la receta debe de ser que tenga la posibilidad de desplazarme, pues soy una persona que se aburre de lo monótono.      Después de buscar en varias carreras he escogido Ingeniería Informática como la carrera que desarrollo actualmente, es una fortuna pues he podido alcanzar, las tres cosas importantes para mí en esta carrera por ejemplo me desarrollo en un ambiente creativo, además como analista tengo que estar revisando casos totalmente diferentes todos los días.   Y también tengo que viajar constantemente tanto dentro como fuera del país para poder  visitar a los involucrados de todos los proyectos que llevo a cabo.

También le pido a Dios me de la oportunidad de llevar otras carreras en el futuro para no solo complementar la actual sino también desarrollarme en otras facetas, que me gustan.

 Estoy orgulloso de la preparación que me ha dado ULACIT en este sentido y que me sigue dando, pues con cursos innovadores que me llevan a plantearme, incógnitas más allá de lo que normalmente se entiende como carrera, llevándome hasta ámbitos más directamente relacionados con el trabajo real que tengo que desempeñar.  Un ejemplo claro de esto es Freshman Seminar, pues nunca pensé lo importante que sería para mi esta materia.

Pienso que ULACIT no solo nos está ayudando a ser profesionales listos para entrar en el mundo laboral, sino también a ser innovadores, emprendedores y soñadores.

Motivación: La clave de nuestra vida

La motivación en todos los ámbitos de la vida es fundamental, podemos ver en nuestro tiempo cientos o miles de personas que padecen de la llamada depresión, que tiene como síntoma numero uno, según la página www.2konwmyself.com la falta de motivación según nos dice: 

 “Uno de los síntomas mejor conocidos de la depresión es la falta de motivación, donde te sientes incapaz de hacer algunas de las tareas que solías hacer. Cuando alguien se deprime por lo general sufrirá una pérdida de energía que a su vez lo deja menos motivado para hacer algo.” 

Como podemos ver la falta motivación puede llegar a convertirse, a niveles  muy altos, en patologías incluso.

Volviendo a lo que es el ambiente laboral, la motivación es fundamental en cada uno de los ámbitos de la vida y el laboral no es una excepción.  Al preguntársenos  Se debe motivar a los empleados?  Me parece que la motivación a los empleados es algo que esta intrínseco en cualquier labor, desde el momento que yo le prometo ciertas condiciones, a las personas para que trabajen conmigo o mi empresa desde ese momento los estoy motivando.  El asunto es cómo manejar las motivaciones.  Pues yo como jefe debo de administrar estas motivaciones como nos los dice Dubrin (2008), podemos hacer uso de la ley del efecto, en la cual dice que:  “La conducta que lleva a una consecuencia positiva para el individuo tiene a repetirse, en tanto la conducta que lleva a una consecuencia negativa tiene a evitarse”.

Debo motivar a una persona para que llegue a tiempo a sus labores?

Pienso que si entiende la motivación como algo que puede ser negativo o positivo.  Entonces puedo decir que yo motivaría a mis empleados a llegar temprano para evitar sanciones o llamadas de atención.  Pues no veo conveniente darle un incentivo económico o de otra índole a un empleado que ya se le incentiva con un salario.  Eso sería premiar doblemente la misma acción.

Respecto a la interrogante de si, debo motivar a mis hijos para que hagan sus tareas, o para que saquen buenas calificaciones?  En el caso de los niños o jóvenes, debe de haber una motivación adicional para que realicen sus asignaciones académicas pues ellos no ven muchas veces los beneficios que recibirán en el futuro.  Debido a esto debemos los adultos de incentivarlos o motivarlos, eso si de una manera inteligente y medida.  Pues si no sabemos manejar estas motivaciones, se convertirán en un problema mayor.  Este problema sería la costumbre que adquiere el estudiante a no realizar nada si nos con un premio de por medio. 

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.

www.2knowmyself.com (2011) Depresión y falta de motivación. 

Como motivar y tratar con gente difícil

Primero que nada para tratar con cualquier grupo, debo de tener confianza en mí mismo como nos lo dice Dubrin (2008), como una de las principales características de un buen coach.

En el caso de Susana, este caso tiene varios factores que lo complican exponencialmente  la primera es la personalidad, segundo su realidad familiar y económica, y por ultimo un factor de estrés que se debe de sumar.    La solución primero que debemos de hacer es hacerle sentir que estamos de su lado, que entendemos su situación a cabalidad, posterior a esto debemos de llegar a acuerdos específicos con Susana, en los cuales se comprometa a mantener un rendimiento, superior al mínimo para de esta manera compensar los tiempos que utilizara posteriormente.

En el caso de Andrés indudablemente tenemos que llegar a una conversación con mucha diplomacia y tacto.   En la cual debemos de hacerle sentir al colaborador que si él está en la empresa es porque se escogió por sus altas capacidades de los tres que existían.  Además de eso reforzarle la iniciativa de sus estudios haciéndole ver que eso le traerá beneficios a futuro como posibles ascensos.  Sin embargo dentro de la conversación se debe de hacer ver cuales son las responsabilidades de las personas de la empresa para que de esta manera tenga una visión menos parcialidad de su posición dentro de la organización.

En el caso de Lynda yo buscaría la forma de motivarla integrándola a capacitaciones programadas , para que sienta que esta creciendo además de eso mostrarle planes y proyectos a futuro donde ella este incluida para de esta manera reforzarle el sentido de pertenecía.  Por ultimo trabajaría con ella revisando algunos incentivos no económicos por buen cumplimiento de su trabajo. 

Misión y visión personal:

 Misión y visión personal:

            Mi misión es buscar la plenitud espiritual, corporal, intelectual   con el objetivo claro de beneficiarme como persona integral y como resultado intrínseco, beneficiando a todos los que me rodean.             

Con el objetivo de beneficiar no solo a mi entorno inmediato sino a un gran número de personas.  Por medio de los alcances de mis éxitos.

LIDERES.

Un Líder

Investigando sobre los líderes, con  la pregunta en mi mente de quien puede ser un buen ejemplo  de líder?.     Llego a la conclusión, que líderes pueden haber muchos y todos son personas común y corriente, que se identifican y trazan metas u objetivos muy loables algunos, tiranos,  y otros hasta fantásticos.   Pero tienen bien claro que es lo que quieren.  No es que “haya descubierto el agua tibia”  pues Dubrin (2008)  nos indica que esta es una característica de las principales, que enmarca una persona líder.  

Analizando más profundo, vemos como son capaces estas personas (lideres), de hacer que otras personas tomen sus ideas como propias y  de esta manera encuentran trabajadores incansables para las causas elegidas sin importar su fin último.

Un líder puede hacer que el hombre llegue a la luna, y también puede hacer que desaparezcan una ciudad completa con una bomba.

Casi todos los líderes tienen un componente de pasión por sus ideas pero en alguna medida algunos más otros menos depende del caso, tienen también un gusto por el poder. Me refiero que a pesar que sus ideales sean buenos o malos, los líderes en la gran mayoría les encanta sentir el poder que tienen sobre sus seguidores, sentir que sus pensamientos son respetados por un grupo mayoritario de personas.

El líder que yo escojo es la Madre Teresa de Calcuta, y la escojo porque para mí cumple con todos las características de un líder, ella sentía pasión por sus ideales, tenía muy clara sus metas, era incansable para lograr sus objetivos, sin duda su ejemplo de amor arrastro a miles de personas a seguirla.    Principalmente la escogí porque pienso que ella a diferencia de otros líderes no le importaba tener el control o poder sobre quienes la seguían sino más bien utilizar toda la atención, para darse por completo a su prójimo, especialmente el más desfavorecido.

Existen muchos líderes y es importante que sepamos diferenciar entre los buenos líderes y los que no lo son tanto, pues con ellos seguimos también sus ideas.

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.

Resolución De Conflictos

Tal como los anteriores temas, es interesante el enfoque que podemos tener de este tema.  De otra manera lo veríamos sumamente trivial, tal vez como algo más de nuestro estresante día.   En mi caso con la experiencia que tengo en el ámbito laboral sé, con suficientes argumentos cuán importante es saber enfrentar conflictos en todos los ámbitos.   

Puedo agregar además que estoy seguro que depende de nuestra capacidad de resolución de conflictos, para poder desarrollarnos con más o menor velocidad en nuestro ámbito laboral.   En otras palabras está directamente relacionada el manejo de estas situaciones de buena manera para poder escalar principalmente en nuestras carreras, pero en general se aplica para todo en nuestra vida.

 A ver si me explico, una persona que sepa manejar hábilmente los conflictos por ejemplo en su trabajo, primero que nada será visualizada a lo interno de la organización como una pieza importante pues esta podrá lidiar y hasta controlar otros elementos no tan sencillos de manejar.   Por lo anterior empezara a ganar inmediatamente “puntos”  con los superiores que con esa misma capacidad ira mejorando día con día.    En segunda instancia una persona que se maneje bien dentro de la organización también será rápidamente detectada por externos abriéndole puertas en muchos lugares cuando esta persona lo requiera.

Según Andrew J. Dubrin  en su libro la resolución de conflictos puede ser más efectiva mediante : confrontación y resolución de problemas, reestructuración cognitiva, negociación y arreglo, manejo constructivo de las críticas. 

Quise identificarme con uno de estos estilos, sin embargo termine llegando a la conclusión que en algún momento los he utilizado todos, porque depende principalmente de la situación por un lado y de quien este provocando el problema, incluyéndome.    

Hace varios años estuve en una charla para vender algunos productos, y me llama la atención y lo tengo muy grabado en mi mente lo que nos decían, respecto a una venta efectiva.  Decía este capacitador entre otras cosas, que para vender había que responder al cliente todas las preguntas, ante incluso de que se las pensara.   Esto lo digo y lo ligo con el tema porque unos de los puntos que toca Andrew J. Dubrin, en su libro es precisamente que debemos de desarmar la oposición esto quiere decir que debemos de tener planeada una estrategia antes que se crucen las ideas con la contraparte.

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.

Información al Servicio de las Diferencias Culturales

1.      ¿Cómo puede una persona utilizar la información relativa a las diferencias culturales para mejorar las relaciones interpersonales en el trabajo?

Tal como lo indica la revista América Economía: “Los líderes deben saber cómo trabajar con equipos cada vez más diversos, así como con empresas que operan en diferentes regiones. Mientras algunos están preparados, a otros aún les falta visión, tolerancia y eliminar los prejuicios”.  En un mundo  totalmente globalizado, donde debemos de interactuar no solo con personas de diferentes países, sino con culturas tan diferentes que sorprende.   En medio de credos religiosos diferentes y realidades disimiles, debemos de buscar las coincidencias para poder trabajar juntos, ese es para mi criterio el éxito en las relaciones interculturales.

Es imposible si quiera pensar que seremos buenos líderes, si no conocemos y aplicamos el significado de tolerancia.   Un buen líder definitivamente debe de ser tolerante, a la diversidad en todos los sentidos que los plantea esta sociedad tan cambiante.   Ahora bien para ser tolerante un líder debe de informarse de cuáles son las características de una cultura, religión, u otro factor de diversidad.    Lo anterior porque no solo debe de buscar coincidencias sino también debe de saber cuáles son los límites de las demás personas del equipo.

En el libro Start-Up Nation podemos ver un ejemplo claro de la necesidad de conocimiento de la diversidad, a continuación el relato donde se describe una experiencia de Scott Thompson un ejecutivo de la firma Ebay al viajar a Israel para tomar control de un firma recién adquirida la Start-up:  “donde se describe a Thompson sorprendido doblemente: primero, porque en esa junta los trabajadores le escuchaban atentos, sin mirar sus teléfonos celulares ni pestañear; y segundo, pues una vez que terminó su intervención, los empleados no dejaron de hacer consultas tan capciosas que Thompson se preguntó si estos eran trabajadores junior o miembros de la junta. Se trataba, se explica en el libro, del chutzpah, lo cual denota descaro, insolencia, frescura y atrevimiento, tan característicos de los israelíes”.

Podemos ver como este ejecutivo paso por una burla de toda la junta directiva y no se dio ni cuenta.

Es inmensamente necesario que todos los que estamos en la competencia dentro del mundo globalizado, entendamos la gran necesidad de adaptación.  No es posible que un ejecutivo de cualquier lugar del mundo diga hoy que no puede viajar a desempeñarse porque sencillamente no comparte las tradiciones culinarias locales por ejemplo.  O que se puede integrar con funcionarios de otras regiones porque piensa que son de inferior capacidad.   

En resumen la tolerancia y buscar coincidencias son la clave para poder alcanzar los objetivos trazados en las organizaciones actualmente, sin importar su ubicación geográfica.

Experiencia.

Recuerdo ahora que hace no mucho tiempo me sucedió una situación un tanto embarazosa, aunque en realidad yo ni cuenta me di, no fue sino hasta semanas después que me enteré de lo acontecido ese día en detalle.  Esto me sucedió alrededor de los meses de Agosto y Septiembre tradicionalmente lluviosos en Costa Rica,  por esa razón viajaba en la mañana desde mi casa de habitación  a mi trabajo pero en el camino se presentaron múltiples problemas de derrumbes  por las fuertes lluvias durante la noche.

Llegando a mi oficina tenía programada una capacitación online que dictaría al personal de una aerolínea colombiana basada en Medellín, pero gracias a las condiciones del tránsito llegue unos 20 minutos tarde.    Al llegar apresurado a la capacitación ya todo el personal me estaba esperando, y quise dar una explicación por mi demora.

Recuerdo que les dije: “Señores y señoritas quisiera disculparme por el retraso lo que sucedió es que estaba retrasado por una presa”,  en ese momento nadie me dijo nada, y por su puesto yo entendí que se había entendido mi mensaje.

A las semanas cuando tengo la oportunidad de viajar a dar otra capacitación presencial.  En una reunión informal me cuentan algunos amigos, de lo chistoso que ellos vieron ese día la situación.    A lo cual les pregunte la razón, y me contestaron que para los colombianos una presa significa una pieza de pollo.   Entonces todos pensaron que yo era un  “fresco” diciendo que no había llegado porque estaba comiendo.

Afortunadamente el mal entendido fue aclarado y todos seguimos adelante pero  fue una experiencia que se denota claramente que una diferencia intercultural afecta definitivamente entre otras cosas la buena comunicación. 

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.

Arce D.  (2012) Revista America Economia CEOs globales: ¿cómo conducir equipos interculturales?  Estados Unidos. 

DAN SENOR, SAUL SINGER, (2012) START-UP NATION: La historia del milagro económico de Israel. Madrid . Segunda Edición.

Técnica de toma de decisiones

Técnica de toma de decisiones

En realidad después de leer el capítulo 5 de “Relaciones Humanas comportamiento en el trabajo”  me quedo muy claro, que en mi caso yo no utilizo la misma técnica de toma de decisiones,  en los diferentes ámbitos en los que me desenvuelvo (familiar, académico y laboral),  esto porque entre otras variables tengo diferentes tipos de responsabilidades y me enfrento con diferentes actores, o sea en un caso son compañeros y profesores, en otro serán subalternos y superiores y en otro será mi esposa e hija.

Basado en lo anterior pienso que en general soy muy dado a aplicar la técnica de grupo nominal, en la cual trato de reunir a la gente ya sea en un solo sitio (junta), o solicito sus ideas por diferentes medio electrónicos.   Más puntualmente la técnica de grupo nominal la utilizo casi siempre que se requerirán, decisiones importantes que afecten el rumbo actualmente trazado y los objetivos que antes tuviera.

En el caso específico del ámbito laboral soy una persona que trato, de buscar la mayor cantidad de opiniones principalmente de conocedores del tema.  Y una vez que tengo todas las opiniones busco un consenso entre todos los participantes.  Y una vez discutido procedo a llevar a cabo los acuerdos y por su puesto a darle seguimiento y evaluación de los mismos, si por a o b la decisión tomada no está tomando el rumbo requerido entonces habrá que revisarlo y corregirlo también en conjunto. 

En el caso del ámbito personal, siempre me gusta escuchar las ideas, y los puntos de vista sin embargo por el roll que juego puede ser algunas veces tenga que tomar decisiones diferentes a las de la opinión expresada por mis interlocutores.

En el ámbito académico, pienso que el trabajo en equipo es principalmente manejado por el concepto de la técnica del grupo nominal, donde todos proponemos y siempre la mayoría de personas se identifican con su roll, algunos de líder y son estos los que llevan la batuta en el equipo.   Y son los lideres los que podrán escoger las mejores ideas, y presentarlas al grupo.  

En general me gusta tener todas las opiniones y democraticamente elegir dichas opciones hasta donde se pueda.

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición. 

Valor Agregado del Trabajo en Equipo

Hace no muchos años,  las empresas tomaban en cuenta, principalmente las habilidades técnicas, para reclutar el personal.  Estas habilidades eran las únicas tomadas inclusive para ascensos o cualquiera otro beneficio.  Lo cual por mucho tiempo fue una forma normal y adecuada de integrar  personal  dentro de las organizaciones.

Durante los últimos 20 años, ha venido cambiando de manera muy acelerada el entorno empresarial y laboral.  Y con el auge de investigaciones y nuevos estudios, las empresas y organizaciones han venido modificando, la manera de hacer mas eficiente sus tareas generales.    A raíz de lo anterior muchas empresas refuerzan la interacción entre todos sus departamentos, formando equipos de trabajo, con objetivos específicos, logrando de esta manera mejorar el rendimiento y sinergia del grupo.

Muchas son las ventajas y valores agregados que le da la integración de grupos principalmente multidisciplinarios.  Entre ellas podemos decir que los grupos se dirigen solos, y en un alto porcentaje con muy buenos resultados.   Otra ventaja es la toma de decisiones en conjunto pues compromete al grupo con las decisiones tomadas.  Los integrantes también se retroalimentan en su conocimiento pues, al poder estos estar integrados en proyectos, que quizá no son de sus áreas respectivas amplían su conocimiento en otras áreas.

Es indiscutible que hoy, la integración de equipos o grupos de trabajo son una habilidad de las empresas para mejorar en todas sus líneas.   Es claro porque en este momento, el tener capacidades asociadas con el trabajo en grupo es tan importante como las destrezas técnicas de un empleado.  Y es algo que sin duda todas las personas debemos de potenciar en nuestras cualidades. 

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición. 

Como comunicar una renuncia según mi estilo de personalidad.

Como comunicar una renuncia según mi estilo de personalidad.

Es muy interesante ahora que hago este análisis de mi personalidad.  Primero que nada entiendo que soy un “Organizador” según mi personalidad. 

Sobre el enunciado que es comunicar una renuncia, lo primero que yo haría es analizar a la persona que le voy a dar la noticia o información. 

En general seria de la siguiente manera:

Primero que nada haría un recorrido rápido sobre los últimos años que tengo de laborar a la empresa, posteriormente hablaría de los retos que he tomado y alcanzado durante ese tiempo.  Después de eso me gustaría hablar rápidamente de los nuevos retos,  mismos que me hacen tener que tomar la decisión de buscar un empleo o quizá un emprendedurismo que no lo puedo lograr dentro de la organización que me encuentro.  De esa manera cerraría indicando lo complacido que estoy con todo lo que he logrado, y me encantaría poder tener alguna relación en el futuro con la empresa.

Oscar E. Castro 

Las necesidades de desarrollo

Mis necesidades de desarrollo y el plan para mejorar.

A continuación detallo cuales son algunas de las necesidades que debo de atacar, para poder seguir creciendo como persona.

1.       A la gente le parezco aburrido.

2.       La mayor parte del tiempo soy serio

3.       Evito la controversia cuando trato con los demás.

Plan para mejorar

1.       A la gente le parezco aburrido:  Siento en este caso que debo de tratar buscar técnicas, como las que he aprendido en capítulo 4 del Libro “Relaciones Humanas – Comportamiento Humano en el trabajo”.  Por ejemplo   a. tratar de darle diferente entonación a las palabras.   b. analizar el tema y enfocarlo según un previo análisis de mi receptor.

2.       La mayor parte del tiempo soy serio: En el ámbito laboral soy muy serio, eso siento que provoca que no me relaje, durante el día.   Lo cual evidentemente no es lo mejor, por eso pienso que debo de empezar dándome pequeños lapsos de tiempo para relajarme y ser más abierto.

3.       Evito la controversia cuando trato con los demás: Hace poco tuve una situación en la que no defendí mi punto de vista.  Pocos días después se supo que yo tenía la razón, aun así mi jefe me reclamo “la no defensa de mi punto de vista”, a lo cual le di toda la razón.  Por el hecho de querer crear conflicto no defendí mis puntos de vista.  Hoy en día estoy aplicando la técnica de aclarar muy bien mis posiciones y trato de defender mis tesis hasta el final. 

Oscar E. Castro 

Entrada a la Universidad

¿Cuál fue su motivación principal para entrar a la Universidad?

En mi caso es un reingreso, el cual definitivamente fue más difícil la decisión después de casi 8 años de no estar en un aula.   

Motivaciones son muchas, por ejemplo el hecho de que estoy avanzado en la carrera, y que con mucho esfuerzo y dedicación podré alcanzar, y hablo de eso, que desde la primera vez que entre me plantee,  y fue ser un profesional.

Otra motivación quizá hasta mas fuerte que la anterior, es porque tengo una hija pequeña (3 años) ya ella está en clases, y con la ayuda de Dios en algunos años estará cursando colegio y universidad.   Viendo e imaginando ese futuro, no quiero tener que decirle a ella, que haga algo que yo no hice.   Es por eso que me motivo a pesar de lo complicado que pueda ser.

También es interesante decir que ahora que estoy de nuevo en los pasillos de la U, me siento feliz porque siempre me ha gustado el conocimiento nuevo y fresco para poder aplicarlo a lo que hago.

Oscar E. Castro