Valor Agregado del Trabajo en Equipo

Hace no muchos años,  las empresas tomaban en cuenta, principalmente las habilidades técnicas, para reclutar el personal.  Estas habilidades eran las únicas tomadas inclusive para ascensos o cualquiera otro beneficio.  Lo cual por mucho tiempo fue una forma normal y adecuada de integrar  personal  dentro de las organizaciones.

Durante los últimos 20 años, ha venido cambiando de manera muy acelerada el entorno empresarial y laboral.  Y con el auge de investigaciones y nuevos estudios, las empresas y organizaciones han venido modificando, la manera de hacer mas eficiente sus tareas generales.    A raíz de lo anterior muchas empresas refuerzan la interacción entre todos sus departamentos, formando equipos de trabajo, con objetivos específicos, logrando de esta manera mejorar el rendimiento y sinergia del grupo.

Muchas son las ventajas y valores agregados que le da la integración de grupos principalmente multidisciplinarios.  Entre ellas podemos decir que los grupos se dirigen solos, y en un alto porcentaje con muy buenos resultados.   Otra ventaja es la toma de decisiones en conjunto pues compromete al grupo con las decisiones tomadas.  Los integrantes también se retroalimentan en su conocimiento pues, al poder estos estar integrados en proyectos, que quizá no son de sus áreas respectivas amplían su conocimiento en otras áreas.

Es indiscutible que hoy, la integración de equipos o grupos de trabajo son una habilidad de las empresas para mejorar en todas sus líneas.   Es claro porque en este momento, el tener capacidades asociadas con el trabajo en grupo es tan importante como las destrezas técnicas de un empleado.  Y es algo que sin duda todas las personas debemos de potenciar en nuestras cualidades. 

Dubrin A. (2008) Relaciones Humanas, comportamiento humano en el trabajo. México. Novena Edición.